耐克向中國(guó)團(tuán)隊(duì)“放權(quán)”:高管升職,押注王嘉爾丨運(yùn)動(dòng)變局
記者賀泓源、實(shí)習(xí)生譚伊亭
新任CEO賀雁峰(Elliott Hill)正在改造耐克。
他于2024年10月14日入職,并擔(dān)任耐克集團(tuán)董事會(huì)成員和執(zhí)行委員會(huì)成員,不少高管跟隨賀雁峰的步伐“回巢”。
事實(shí)上,賀雁峰是一位耐克“老人”。從1988年實(shí)習(xí)到2020年退休,其在耐克工作32年,見(jiàn)證了這家公司的起落。眼下,他想讓耐克“重回正軌”。
客觀上,耐克確實(shí)到了必須轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。
在截至2024年11月30日的最新財(cái)季,該公司營(yíng)收123.5 億美元,同比下滑7.7%;凈利潤(rùn)同比下滑26%至11.6億美元。
背后是,耐克銷(xiāo)售全球性下滑。在北美、EMEA(歐洲、中東和非洲地區(qū))、亞太拉美地區(qū),耐克收入分別下滑8%/下滑7%/下滑3%,大中華區(qū)收入同比下滑8%。
如此態(tài)勢(shì)下,留給賀雁峰的調(diào)整時(shí)間并不多。
市場(chǎng)收縮
此刻,耐克正遭遇收縮。
在最新財(cái)季,這家巨頭在大本營(yíng)北美地區(qū)營(yíng)收同比下滑8%至51.8 億美元;息稅前利潤(rùn)同比下滑10%,息稅前利潤(rùn)率同比小幅下滑0.7pp。分渠道看,Nike Direct下降 15%,其中Nike Digital下降22%,NIKE 商店下降 3%;批發(fā)業(yè)務(wù)下降1%。分品類(lèi)看,鞋類(lèi)收入下降14%,服裝收入增長(zhǎng) 2%。
同期,在EMEA區(qū)域,耐克營(yíng)收同比下滑7%至33.0億美元;息稅前利潤(rùn)同比下滑10%,息稅前利潤(rùn)率同比小幅下滑0.8pp。分渠道看,NIKE Direct下滑 20%,其中NIKE Digital下滑32%,NIKE 商店增長(zhǎng) 3%;批發(fā)渠道下降 4%。分品類(lèi)看,鞋類(lèi)收入下滑 9%,服裝收入下滑 5%。
在亞太拉美地區(qū),耐克收入同比下滑3%至17.4億美元;息稅前利潤(rùn)同比下滑12%,息稅前利潤(rùn)率同比下滑 2.5pp。分渠道看,NIKE Direct 下降 4%,其中 NIKE Digital 下降 8%,NIKE 商店增長(zhǎng)2%;批發(fā)渠道下降 1%。分品類(lèi)看,鞋類(lèi)收入同比下降 5%,服裝收入持平。
在大中華區(qū),耐克營(yíng)收同比下滑8%至17.1億美元;息稅前利潤(rùn)同比-27%,息稅前利潤(rùn)率同比下滑5.7pp。分渠道看,NIKE Direct下滑 7%,NIKE Digital下滑 4%,NIKE 商店下滑8%;批發(fā)渠道下降15%。分品類(lèi)看,鞋類(lèi)收入下降12%,服裝收入增長(zhǎng)1%。
背后有著宏觀環(huán)境的變化。
在美國(guó),通脹壓力下,居民收入情況結(jié)構(gòu)走向被動(dòng)。美國(guó)消費(fèi)信貸增速經(jīng)歷了2022年2月至2024年7月持續(xù)下行后,開(kāi)始有所回暖可增速并不明顯。降息后信用卡拖欠率有所趨緩,但是,消費(fèi)貸款壞賬率繼續(xù)上行到3%以上,2019年前約為2.2%。
各家消費(fèi)巨頭都感受到了壓力。
在截至2024年9月末的最新財(cái)季,星巴克在北美營(yíng)收同比下滑3%至62.45億美元,同店銷(xiāo)售額同比下滑6%。同期,阿迪達(dá)斯在北美營(yíng)收同比下滑8%至13.6億歐元。
據(jù)Mastercard和Adobe供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì),2024年美國(guó)零售店的黑色星期五消費(fèi)額僅增長(zhǎng)了0.7%,與往年相比表現(xiàn)平平。Facteus的數(shù)據(jù)則顯得更不樂(lè)觀,店內(nèi)銷(xiāo)售額甚至出現(xiàn)了5.4%的下降。相比之下,美國(guó)電子商務(wù)在線(xiàn)銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)了14.6%,顯示出追求性?xún)r(jià)比的美國(guó)消費(fèi)者們更傾向網(wǎng)購(gòu)。
中國(guó)市場(chǎng)亦是類(lèi)似態(tài)勢(shì)。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2024年11月份,全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額43763億元,同比增長(zhǎng)3.0%。其中,除汽車(chē)以外的消費(fèi)品零售額38998億元,增長(zhǎng)2.5%。1—11月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額442723億元,同比增長(zhǎng)3.5%。其中,除汽車(chē)以外的消費(fèi)品零售額397960 億元,增長(zhǎng)3.7%。與往年相比,增速明顯放緩。
回到服裝市場(chǎng),更呈現(xiàn)收縮狀態(tài)。2024年11月,全國(guó)限額以上服裝、鞋帽、針紡織品類(lèi)零售額1480億元,同比下滑4.5%。
受此影響,2024年前三季度,李寧全平臺(tái)零售流水同比中單位數(shù)下降。
“選擇放權(quán)”
由此,外部環(huán)境的變化要求耐克更快調(diào)整。
賀雁峰就在2024年末的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上坦承,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都感受到了緊迫感。他準(zhǔn)備重塑耐克,戰(zhàn)略方向是回歸以體育為主導(dǎo)。
在產(chǎn)品端口,耐克對(duì)特定運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度會(huì)越來(lái)越高,品牌端亦正加深與NBA、WNBA、NFL等專(zhuān)業(yè)賽事機(jī)構(gòu)合作。
在渠道端,賀雁峰領(lǐng)導(dǎo)下的耐克正修復(fù)與渠道商關(guān)系。“我們將把 NIKE direct 數(shù)字和實(shí)體服務(wù)回歸到高端目的地。溢價(jià)也意味著全價(jià)。將把促銷(xiāo)活動(dòng)集中在傳統(tǒng)零售渠道。要重建主要批發(fā)合作伙伴的信任。”他說(shuō)。此前,耐克前任CEO約翰.多納霍(John Donahoe)發(fā)起了DTC直營(yíng)渠道改革。在全球范圍內(nèi),耐克砍掉了近半零售合作伙伴關(guān)系,終止了數(shù)百項(xiàng)合作協(xié)議,并縮減了全球市場(chǎng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
在關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)體系上,耐克將向重點(diǎn)市場(chǎng)放權(quán)!凹谢呀(jīng)影響了我們?cè)陉P(guān)鍵國(guó)家和主要城市的資源,我們需要重新為在關(guān)鍵國(guó)家和關(guān)鍵城市的團(tuán)隊(duì)賦能!百R雁峰稱(chēng)。
此種思路已經(jīng)在耐克大中華區(qū)落地。
2024年10月11日,該公司對(duì)外披露了對(duì)董煒的最新任命,她將擔(dān)任耐克大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO,并擔(dān)任ACG品牌全球CEO。董煒于2005年加入耐克中國(guó),過(guò)去十年間,她出任耐克全球副總裁、耐克大中華區(qū)總經(jīng)理。
另外,耐克特別提到,其將加強(qiáng)打造全球子品牌ACG,以更好切入戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),董煒表態(tài),將以更大力度加強(qiáng)在中國(guó)的投資。
如此調(diào)整意味著,董煒在耐克大中華區(qū)與耐克集團(tuán)層面的話(huà)語(yǔ)權(quán)都更高了。她就任ACG品牌全球CEO,更能感受到耐克對(duì)于中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)的重視。
國(guó)內(nèi)正在興起戶(hù)外熱。
譬如,Arc’teryx(始祖鳥(niǎo))、Salomon(薩洛蒙)正在狂奔。他們的運(yùn)營(yíng)方亞瑪芬所發(fā)布財(cái)報(bào)顯示,在2024年三季度,始祖鳥(niǎo)所在板塊營(yíng)收同比增長(zhǎng)33%至 5.2 億美元,薩洛蒙所在板塊營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%至5.34 億美元。大中華區(qū)是主要推動(dòng)力,這一區(qū)域營(yíng)收同比增長(zhǎng) 56%至3.13億美元。亞瑪芬大股東為安踏集團(tuán)。
此外,2024年末耐克宣布簽約王嘉爾,后者將成為NIKE和JORDAN的全球合作伙伴。“雙方將共同探索運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚與文化的交融。”耐克稱(chēng)。
王嘉爾是中國(guó)香港流行樂(lè)男歌手、主持人,韓國(guó)男子組合GOT7成員,曾為中國(guó)香港擊劍隊(duì)運(yùn)動(dòng)員。他在相關(guān)視頻中講述了與NIKE、JORDAN的淵源,“過(guò)程比結(jié)果重要,一起玩吧!蓖跫螤栒f(shuō)。
此種模式不同于明星代言,明顯是在復(fù)制坎耶·韋斯特(Kanye West)與阿迪達(dá)斯在椰子鞋(Yeezy)上的合作。據(jù)媒體報(bào)道,2017年,也就是Yeezy與阿迪達(dá)斯續(xù)約后的第一個(gè)完整財(cái)政年度,其凈銷(xiāo)售額達(dá)到3億美元,該公司的年收入在僅僅三年之后就突破了10億美元。此前,坎耶·韋斯特更想與耐克合作,最終因?yàn)榉殖赡J秸劜粩n走向阿迪達(dá)斯。
現(xiàn)在,耐克明顯不想錯(cuò)過(guò)王嘉爾,但王嘉爾與坎耶是一個(gè)量級(jí)的藝人嗎?這值得再觀察。
而據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解,此番決定簽約王嘉爾,耐克中國(guó)團(tuán)隊(duì)起了重要作用。這也印證前文賀雁峰提到的向重點(diǎn)市場(chǎng)“放權(quán)”。
事實(shí)上,耐克在華也確實(shí)需要更靈活體制。
安踏財(cái)報(bào)顯示,在2024年四季度,F(xiàn)ILA 實(shí)現(xiàn)高單位數(shù)增長(zhǎng)。在2024年三季度,F(xiàn)ILA銷(xiāo)售還在同比下滑區(qū)間。包括上文提到的始祖鳥(niǎo)狂奔,都顯示安踏系品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加落地。
對(duì)耐克來(lái)說(shuō),更中國(guó)化團(tuán)隊(duì)是在競(jìng)爭(zhēng)走向激烈的必要選擇,至少這家巨頭開(kāi)始行動(dòng)了。
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