娃哈哈風(fēng)波調(diào)查②｜資源向宏勝飲料傾斜？?jī)蓚�(gè)“娃哈哈”爭(zhēng)議推至臺(tái)前

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者朱藝藝 杭州報(bào)道

　　隨著宗馥莉掌舵娃哈哈，娃哈哈和另一家民企500強(qiáng)宏勝飲料集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“宏勝飲料”)多年來的并行關(guān)系，正發(fā)生變化。

　　宏勝飲料從娃哈哈產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)起家，業(yè)務(wù)已延伸至食源配料、裝備制造、印刷包裝、物流倉(cāng)儲(chǔ)等飲料上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　近日，娃哈哈集團(tuán)員工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出，“今年2月老宗總?cè)ナ篮�，我們發(fā)現(xiàn)，從前端研發(fā)到采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸再到后端銷售等環(huán)節(jié)，有資源逐步從娃哈哈集團(tuán)向宏勝飲料傾斜的趨勢(shì)�！�

　　對(duì)此，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者近日聯(lián)系娃哈哈集團(tuán)并發(fā)送采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。此外，記者也多次致電娃哈哈集團(tuán)總裁辦了解情況，但電話始終無人接聽。

　　孰是孰非，仍有待查證，但兩個(gè)“娃哈哈”的爭(zhēng)議已被推至臺(tái)前。

　　兩個(gè)“娃哈哈”？

　　作為娃哈哈集團(tuán)新任掌門人，宗馥莉更為人熟知的主陣地在宏勝飲料。

　　成立于2003年的宏勝飲料，多年來承接娃哈哈產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，曾被宗慶后評(píng)價(jià)為“(宏勝飲料)利潤(rùn)比娃哈哈都高，能達(dá)到30%”。目前，宏勝飲料的業(yè)務(wù)已從單純的飲料代加工延伸至食源配料、裝備制造、印刷包裝、物流倉(cāng)儲(chǔ)等飲料上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)，并接手其父宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份，娃哈哈集團(tuán)和宏勝飲料，似乎成了兩個(gè)并行的“娃哈哈”，業(yè)務(wù)正面交鋒。

　　上述娃哈哈集團(tuán)員工維權(quán)委員會(huì)負(fù)責(zé)人指出的資源向宏勝飲料傾斜問題，得到了娃哈哈集團(tuán)在職員工的側(cè)面印證。

　　一名在娃哈哈集團(tuán)工作多年的在職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“公司銷售團(tuán)隊(duì)中，全國(guó)大區(qū)經(jīng)理(省級(jí)經(jīng)理)大部分已經(jīng)將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料�！�

　　該員工進(jìn)一步解釋，“娃哈哈集團(tuán)的業(yè)務(wù)可分為產(chǎn)供銷三大板塊，兩頭分別是采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，中間是龐大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全國(guó)眾多的生產(chǎn)基地。公司主要的業(yè)務(wù)模式是以銷定產(chǎn)，采購(gòu)和銷售是集團(tuán)層面的核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則交給全國(guó)各地的工廠和代工廠，其中宏勝飲料的工廠主要集中在湖南、廣西、河南等地�！�

　　除了銷售人員的調(diào)整，不少員工也感受到娃哈哈集團(tuán)營(yíng)銷端投入的變化。

　　“今年2月老宗總?cè)ナ溃瑤��?dòng)產(chǎn)品銷售額的兩位數(shù)增長(zhǎng)，但公司目前已撤銷品牌公關(guān)部，削減品牌營(yíng)銷投入，相比去年同期品牌營(yíng)銷廣告投入占銷售額的1.5%左右，今年出現(xiàn)大幅下降。”另有娃哈哈集團(tuán)在職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

　　形成鮮明對(duì)比的是，宏勝飲料正補(bǔ)齊其銷售渠道。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年7月5日，宏勝飲料成立了拉薩宏勝營(yíng)銷有限公司，該公司注冊(cè)資本500萬元，宗馥莉擔(dān)任總經(jīng)理、董事，嚴(yán)學(xué)峰擔(dān)任監(jiān)事，丁秀娟擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。其中，嚴(yán)學(xué)峰、丁秀娟均為宏勝飲料的關(guān)鍵人物。

　　此外，在娃哈哈集團(tuán)董事會(huì)層面，新進(jìn)的洪嬋嬋對(duì)外身份為宏勝飲料集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。

　　除銷售端，在研發(fā)環(huán)節(jié)，娃哈哈集團(tuán)也有一系列變化。據(jù)了解，公司研發(fā)環(huán)節(jié)由娃哈哈集團(tuán)研究中心負(fù)責(zé)，該中心曾下設(shè)食品科學(xué)研究院、機(jī)電研究院等研究機(jī)構(gòu)。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，9月上旬，娃哈哈集團(tuán)研究中心總監(jiān)李言郡已經(jīng)辭職。

　　公開信息顯示，李言郡于1995年加入娃哈哈集團(tuán)，曾長(zhǎng)期擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)食品科學(xué)研究院院長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出非�？蓸�、營(yíng)養(yǎng)快線等明星產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，食品科學(xué)研究院巔峰時(shí)期有130人左右，目前縮減至不到100人。

　　“食品科學(xué)研究院主要負(fù)責(zé)新品研發(fā)，研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)線的投入過程，目前無論是人力支持、費(fèi)用支持、渠道推廣等，(公司)似乎并沒有將精力和重心放在新品研發(fā)上，大家對(duì)未來的方向比較迷茫�！庇型薰�哈集團(tuán)離職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

　　“比如針對(duì)市場(chǎng)熱門的無糖茶品類，今年上半年，研究院調(diào)研了不少供應(yīng)商，也進(jìn)行了不同茶品種的選擇，擬對(duì)娃哈哈純茶系列進(jìn)行口味增加補(bǔ)充，卻沒有得到立項(xiàng)反饋�！鄙鲜鐾薰�哈離職員工提到。

　　在設(shè)備研發(fā)端，娃哈哈機(jī)電研究院已于今年3月解散。

　　“通知得很突然，機(jī)電研究院的人員被分流到娃哈哈集團(tuán)的不同部門，比如工程部或分公司�！币幻�娃哈哈機(jī)電研究院離職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“機(jī)電研究院可理解為娃哈哈集團(tuán)旗下精機(jī)公司配套的研究院，前者主要負(fù)責(zé)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)，后者主要負(fù)責(zé)設(shè)備的生產(chǎn)制造�！�

　　“機(jī)電研究院人數(shù)最多時(shí)有120人左右，解散時(shí)僅有60人左右�！痹撾x職員工進(jìn)一步指出，“精機(jī)公司”即杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司，“今年以來，精機(jī)公司的業(yè)務(wù)量或有所萎縮”。

　　需要指出的是，宏勝飲料旗下則布局了設(shè)備研發(fā)制造的松源機(jī)械制造有限公司。

　　不過，也有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，目前宗馥莉采取的一些措施是為了“提高企業(yè)效率角度，對(duì)管理制度、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化”。

　　今年9月以來，娃哈哈集團(tuán)通過公眾號(hào)“娃哈哈家園”，多次發(fā)文記錄員工眼中娃哈哈的變化。

　　如娃哈哈集團(tuán)于今年2月新設(shè)立計(jì)劃中心進(jìn)行產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)集中管理。該計(jì)劃中心管理主管劉洋用“蛻變”兩個(gè)字描述新機(jī)構(gòu)成立以來的感受，他表示，“剛開始大家會(huì)手忙腳亂，但是大家一起想了很多辦法、做了很多改變，也收獲了在制度流程方面的幾十項(xiàng)創(chuàng)新�！�

　　盡管看法各一，但關(guān)于兩個(gè)“娃哈哈”的爭(zhēng)議，已甚囂塵上。

　　多年的平衡關(guān)系

　　回顧看，在創(chuàng)始人宗慶后管理娃哈哈集團(tuán)時(shí)，該公司和宏勝飲料維持了多年的平衡關(guān)系。

　　公開信息顯示，宏勝飲料成立于2003年，主要承接娃哈哈產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，目前，宏勝飲料在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線，為2020年度中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

　　2022年，宏勝飲料以營(yíng)收104.21億元，躋身百億陣營(yíng)，和營(yíng)收519.15億元的娃哈哈集團(tuán)一起登上“2022浙商制造業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”。

　　作為娃哈哈曾經(jīng)的體外公司之一，宏勝飲料的設(shè)立，或許要回溯到2006年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

　　據(jù)宗慶后在自傳中的表述及公開信息，由于當(dāng)時(shí)娃哈哈體量增大，需要增加投資擴(kuò)大產(chǎn)能，但遭到了達(dá)能董事會(huì)的拒絕或拖延，因此在娃哈哈集團(tuán)與法國(guó)達(dá)能的合資公司之外成立了一系列體外公司，并且這些公司在銷售渠道、品牌使用上幾乎與娃哈哈合資公司重合。

　　“達(dá)娃”之爭(zhēng)最終以娃哈哈集團(tuán)與達(dá)能的握手言和收尾，但也讓宏勝飲料以娃哈哈集團(tuán)飲料代工廠的形式，被保留下來。

　　2007年起，宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝飲料，于2010年成為宏勝飲料總裁，該公司承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。在此過程中，宏勝飲料逐步向產(chǎn)業(yè)上下游拓展，成立松源機(jī)械制造有限公司、松裕印刷包裝有限公司、恒楓食品科技有限公司等多家企業(yè)，陸續(xù)布局了裝備制造、包裝印刷、食源配料研發(fā)等領(lǐng)域。

　　2023年有媒體專訪宗馥莉時(shí)這樣表述，“從拿地、購(gòu)買設(shè)備，到打造團(tuán)隊(duì)、建造廠房……從一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線開始，宏勝已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等，蛻變?yōu)槿珖?guó)布局20多家分公司的大集團(tuán)�！�

　　在產(chǎn)品端，宗馥莉于2016年創(chuàng)立了以其英文名“Kelly”命名的飲料品牌“KellyOne”，并注冊(cè)了寧波宏勝優(yōu)品電子商務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)，此后相繼推出個(gè)性化定制果蔬汁、無糖烏龍茶“一茶”、無糖蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁果味茶“CHACHA”等系列產(chǎn)品。

　　從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，宏勝飲料共有兩大股東，其中恒楓貿(mào)易有限公司為注冊(cè)地在英屬維爾京群島的外資企業(yè)，持股98%，宗馥莉全資控股的浙江恒楓投資有限公司持股2%。主營(yíng)瓶級(jí)PET業(yè)務(wù)的A股上市公司萬凱新材(301216.SZ)曾于2022年3月16日公告，宏勝飲料參與了公司IPO戰(zhàn)略配售，截至當(dāng)時(shí)公告日，恒楓貿(mào)易有限公司(BVI)為宏勝飲料控股股東，宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權(quán)，為宏勝飲料實(shí)際控制人。

　　最新工商信息顯示，目前，宏勝飲料法定代表人為祝麗丹，此前擔(dān)任董事長(zhǎng)的宗馥莉于今年7月變更為執(zhí)行董事。

　　另一方面，宗馥莉也逐步深入娃哈哈集團(tuán)的核心位置。

　　公開信息顯示，宗馥莉于2018年4月出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，2020年3月開始兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，2021年12月，其接任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，直至今年8月，宗馥莉正式成為娃哈哈集團(tuán)法定代表人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　對(duì)于種種變化，有娃哈哈集團(tuán)在職員工表達(dá)了擔(dān)憂，“如果是兩家企業(yè)的優(yōu)化整合，應(yīng)該是娃哈哈集團(tuán)整合宏勝飲料，而不是反其道行之，我們或許只能推測(cè)，因?yàn)樵谕薰�哈集團(tuán)中，除了宗馥莉持股29.40%，還有國(guó)資股東等其他股東�！�

　　其進(jìn)一步表示，“娃哈哈目前還是比較依賴于其過往的發(fā)展慣性以及老宗總?cè)ナ浪鶐�來的輿論紅利，但消費(fèi)品行業(yè)是一個(gè)比拼企業(yè)長(zhǎng)久耐力的行業(yè)，其實(shí)更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期投資以及精耕細(xì)作、未雨綢繆。”

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“宗馥莉已基本掌控娃哈哈集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)，肯定會(huì)采取一系列改革措施。但在此過程中，還需平衡好各方情緒利益，如何讓改革平穩(wěn)過渡，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更值得深思。”