中新經緯11月1日電 (羅琨 實習生 秦海齊)家族企業(yè)如何才能做到基業(yè)長青？這是當下不少中國企業(yè)家共同面對的課題之一。

　　大衛(wèi)·科勒(David Kohler)是科勒公司第四代家族領導，也是公司發(fā)展歷史上的第九位領導者。2015年，彼時已在科勒公司任職超過31年的大衛(wèi)當選為總裁兼首席執(zhí)行官；2022年，大衛(wèi)被選舉為董事會主席，全面負責科勒公司的業(yè)務集團(廚房衛(wèi)浴、知名酒店和世界級高爾夫球場)以及所有企業(yè)職能部門。

　　作為一家家族企業(yè)，科勒如何歷經150余年的周期并保持長期穩(wěn)定的發(fā)展？在近日接受中新經緯采訪時，大衛(wèi)給出了他的答案。

　　科勒公司董事會主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·科勒 受訪者供圖

　　“科勒將保持私有化”

　　1873年，約翰·麥克·科勒在美國威斯康星州創(chuàng)建了科勒公司�？评兆畛跏且患疑�產農具鑄件的家庭式工廠，1883年，約翰·科勒制造了第一只鑄鐵浴缸，也是世界上第一只浴缸，公司逐漸轉向衛(wèi)浴制造業(yè)。

　　如今科勒已經成為美國最龐大的家族企業(yè)之一，其商業(yè)版圖遍布全球，包含廚房衛(wèi)浴以及知名酒店和世界級高爾夫球場。

　　科勒如何歷經風雨仍然保持企業(yè)的生命力？答案之一或是保持私有化。相比其他擁有逾百年歷史的公司，科勒始終堅持不上市也讓其獨樹一幟。

　　“我不敢說科勒在未來一定不會上市，但我能肯定的是，在我有生之年，科勒將保持私有化。”對于是否上市，大衛(wèi)的態(tài)度堅定。

　　他對中新經緯表示，保持私有化的最大好處是管理層具有更長遠的眼光，能夠真正從長期的視角考慮公司的業(yè)務，確保做出長期主義的投資以及長期來看正確的戰(zhàn)略決策。

　　“我們這一代人，以及我們的后代，都是科勒公司真正的守護者。我們的目標是讓科勒在未來繼續(xù)蓬勃發(fā)展，就像過去的151 年一樣。所以，我們在考慮策略和目標的過程中，時間維度是跨越幾個世紀的，而非僅僅幾年或幾十年�！贝笮l(wèi)強調說。

　　他表示，在過去的151年中，科勒公司歷經多次經濟周期，遵守紀律和對企業(yè)長期的承諾是非常關鍵的。

　　“公司創(chuàng)立至今，我們經歷過一些經濟周期帶來的挑戰(zhàn)，特別是與房地產相關的。這意味著我們必須保持穩(wěn)定的發(fā)展，不能過度支配或過度擴張，否則就無法順利地度過周期。正是這種財務原則和運營原則，結合科勒的堅韌毅力和信心，我們才能真正掌控自己的命運，克服面臨的任何挑戰(zhàn)。”大衛(wèi)說。

　　作為一家“百年老店”，大衛(wèi)認為，持續(xù)成功的另一關鍵在于150 多年來始終堅持公司的指導原則和價值觀，比如走在設計、技術和創(chuàng)新的前沿，生產高標準質量的產品，由充滿激情和奉獻精神的員工組成的強大團隊，將約90%的收益進行業(yè)務再投資。

　　大衛(wèi)說，科勒希望能在設計和科技領域保持領先地位，這是深植于企業(yè)的“敢創(chuàng)”基因，也是企業(yè)精神的一部分。自公司創(chuàng)立至今，科勒始終保持創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，致力于為市場帶來新的產品和理念。據其介紹，科勒在全球多地都有自己的設計研發(fā)中心，不斷研究消費趨勢和消費者的需求。

　　“我今天剛去過我們在上海的設計研發(fā)中心，這里有很多富有創(chuàng)造力的設計師，主要負責研究中國消費者的需求，并且了解在每個產品類別中我們可以做什么，來打造更多卓越的功能、技術和產品�！贝笮l(wèi)說。

　　看好中國市場

　　大衛(wèi)第一次來中國是1978年，當時他去了北京、西安、昆明、重慶、武漢等地，幾乎走遍了中國的大江南北。自那以后的20年里，他每年都會至少來中國一次或者兩次，有時甚至是三次。

　　“我認為中國在短時間內能取得如此的經濟和社會發(fā)展成就非常了不起。自從我初次來中國以后就常說，如果世界上只能去一個國家，那我推薦中國，因為中國是一個充滿驚喜與多元化的國家，有著巨大的潛力。在過去的40 年至50 年里，我們看到了這種潛力的釋放，中國的增長和發(fā)展令人難以置信。現(xiàn)在，它無疑是當今世界上最先進的國家之一。”大衛(wèi)說。

　　而中國市場對科勒的重要性也不言而喻。大衛(wèi)說，科勒將堅守對中國市場的發(fā)展與投資承諾。

　　“我本人和團隊都將繼續(xù)全身心投入于在中國的長期發(fā)展。對科勒來說，我們認為接下來的5到10年將會更加令人期待。”大衛(wèi)說，中國市場匯集了全球品牌，為企業(yè)創(chuàng)造了一種積極且健康的動態(tài)環(huán)境，如果能夠在中國市場處于領先的競爭地位，會變得強大而富有創(chuàng)新性，這對科勒而言十分重要。

　　在接受采訪之前，大衛(wèi)正在馬不停蹄地拜訪科勒在中國的合作伙伴。他也注意到直播購物等新興銷售渠道在中國的興起。

　　“中國在社交平臺和直播等領域的電子商務引領全球。我剛去拜訪了抖音，這個平臺的日活躍用戶可能超過6億，甚至更多。這是一個我們必須參與的領域之一，以建立品牌和推動業(yè)務，通過這個渠道能推動大量的內容傳播、有效促進消費者互動，當然這一切都需要適配品牌本身。因此，我們將持續(xù)投入，不斷增強科勒在這一領域的活力�！贝笮l(wèi)說。

　　除了關注營銷渠道的變革外，大衛(wèi)也關注中國消費者的差異化需求�！拔覀儗χ袊�文化懷有深厚的敬意。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們也在不斷學習和探尋中國歷史上偉大的傳統(tǒng)瑰寶和藝術設計，并且協(xié)同我們的合作伙伴，將中國傳統(tǒng)文化與當代產品相互融合�！贝笮l(wèi)透露稱，目前科勒已經推出了一些聯(lián)名設計產品，未來也將積極投入于中國的業(yè)務發(fā)展中。

　　(更多報道線索，請聯(lián)系本文作者羅琨：luokun@chinanews.com.cn)(中新經緯APP)

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責任編輯：常濤 李中元