錨定國際化 上市公司積極“出!蓖厥袌
本報記者 陳 紅
近期,上市公司海外并購持續(xù)升溫。
12月27日,蘇州新銳合金工具股份有限公司(以下簡稱“新銳股份”)公告稱,公司擬通過全資子公司澳大利亞新銳工具有限公司Australian Shareate Tools Pty Ltd(以下簡稱“澳洲新銳”)以現(xiàn)金形式收購智利企業(yè)Drillco Tools S.A.(以下簡稱“Drillco”)100%股權(quán),交易對價為4200萬美元,并由新銳股份向澳洲新銳增資以實(shí)施。
除新銳股份外,近期多家上市公司發(fā)布海外并購計(jì)劃,其中不乏“大手筆”動作。從目的來看,上市公司從主營業(yè)務(wù)出發(fā)向外延伸產(chǎn)業(yè)布局,劍指國際化,期盼發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),打開新發(fā)展空間。
盤古智庫(北京)信息咨詢有限公司高級研究員余豐慧向《證券日報》記者表示,海外并購有助于企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大市場份額、優(yōu)化資源配置,從而提升國際競爭力。
海外并購動作頻頻
“公司本次收購Drillco,將進(jìn)一步完善公司硬質(zhì)合金鑿巖工具的產(chǎn)業(yè)布局。”新銳股份表示,收購?fù)瓿珊,公司將形成完整的鑿巖工具產(chǎn)品組合,有助于公司進(jìn)一步提升南美市場的競爭力,大力推動公司國際化戰(zhàn)略的實(shí)施。
除了新銳股份以外,近期,包括海南礦業(yè)股份有限公司(以下簡稱“海南礦業(yè)”)、中巨芯科技股份有限公司(以下簡稱“中巨芯”)等在內(nèi)的多家公司,相繼發(fā)布了海外并購計(jì)劃及進(jìn)展,涉及采礦、電子化學(xué)材料、機(jī)器視覺等多個領(lǐng)域。
例如,海南礦業(yè)于12月20日發(fā)布公告稱,公司全資子公司Roc Oil Company Pty Limited(以下簡稱“洛克石油”)于2024年9月13日向在納斯達(dá)克斯德哥爾摩證券交易所上市的Tethys Oil AB(以下簡稱“標(biāo)的公司”)的全體股東發(fā)出現(xiàn)金收購要約,擬要約收購標(biāo)的公司不低于89.9%的股份。本次要約總對價為18.94億瑞典克朗,約合13.02億元人民幣。
此外,還有公司披露了海外并購的最新進(jìn)展。例如,中巨芯重要參股子公司晶恒希道(上海)科技有限公司(以下簡稱“晶恒希道”)擬以現(xiàn)金購買Heraeus Conamic UK Limited(以下簡稱“標(biāo)的公司”)100%股權(quán),本次交易已于2024年12月17日完成交割,晶恒希道支付了標(biāo)的公司100%股權(quán)首期收購價款1320.93萬英鎊。
在余豐慧看來,隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和新興市場的發(fā)展,資源需求持續(xù)增長,資源型企業(yè)通過海外并購可以擴(kuò)大產(chǎn)能,提高市場份額,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
打開新發(fā)展空間
A股上市公司海外并購火熱的背后,離不開政策的鼓勵。例如,9月24日證監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于深化上市公司并購重組市場改革的意見》提出,將積極支持上市公司圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行并購重組,包括開展基于轉(zhuǎn)型升級等目標(biāo)的跨行業(yè)并購、有助于補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈和提升關(guān)鍵技術(shù)水平的未盈利資產(chǎn)收購,以及支持“兩創(chuàng)”板塊公司并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游資產(chǎn)等,引導(dǎo)更多資源要素向新質(zhì)生產(chǎn)力方向聚集。
在一系列政策引導(dǎo)之下,今年以來A股上市公司海外并購持續(xù)加速,且呈現(xiàn)出多元化趨勢,主要體現(xiàn)在并購主體、行業(yè)分布等方面。例如,海南礦業(yè)通過其全資子公司洛克石油進(jìn)行了多次海外并購,涉及多個行業(yè)和地區(qū)。此外,方式也更加多樣,包括直接收購股權(quán)、增資、債轉(zhuǎn)股等。
余豐慧表示:“多元的并購模式有助于企業(yè)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境,選擇合適的并購方式,降低并購風(fēng)險,提高并購成功率。同時,也有助于企業(yè)更好地整合資源!
“協(xié)同效應(yīng)”“國際化”“打開新的發(fā)展空間”已成為今年國內(nèi)企業(yè)海外并購的重要關(guān)鍵詞。
凌云光技術(shù)股份有限公司表示,通過并購標(biāo)的公司,雙方可在供應(yīng)鏈領(lǐng)域共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,提效降本,達(dá)到良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時,可大幅提升公司在國際市場的拓展能力和境外區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢,加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)國際化。
華新水泥股份有限公司在公告中提到,本次8.38億美元出海并購?fù)瓿珊螅崛绽麃喒S作為公司在西非的重要戰(zhàn)略支點(diǎn),有助于本公司迅速拓展西非市場,打開新的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)公司又一重大戰(zhàn)略點(diǎn)突破。
盡管海外并購帶來了許多潛在的機(jī)會和好處,但也伴隨著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。例如,企業(yè)文化、管理制度等方面的差異,技術(shù)、產(chǎn)品、人員、業(yè)務(wù)、管理等方面存在的融合與整合風(fēng)險等。
對此,南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長田利輝認(rèn)為,公司進(jìn)行海外并購前要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估,包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險。同時,要確保并購活動符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),并注重并購后的企業(yè)文化融合,保持員工穩(wěn)定,降低并購后的運(yùn)營風(fēng)險。
“此外,還應(yīng)關(guān)注公司的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況、負(fù)債水平等,以確保公司具備足夠的實(shí)力和資源來支持并購活動!比(lián)并購公會信用管理委員會專家安光勇向《證券日報》記者表示。
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